Multe companii utilizeaza metode si tehnici de excelenta operationala pentru dezvoltarea unui consens in cadrul organizatiei si a relatiei cu clientii, avand drept obiective declarate cresterea satisfactiei clientilor si imbunatatirea performantei, iar multe altele incearca inca sa atinga aceste obiective.
In ceea ce priveste operatiunile din cadrul CEVA, cautam perfectiunea si utilizam o abordare sistematica prin intermediul careia realizam fiecare sarcina in mod corespunzator, de fiecare data. Procesul nostru acopera fiecare etapa a unui proiect – de la asigurarea unui inceput perfect pana la depunerea eforturilor necesare pentru cresterea continua a eficientei si masurarea rezultatelor in mod constant. Elementul cheie in ceea ce priveste asigurarea de valoare consta in implementarea unei culturi pentru excelenta. Acesta este cadrul care sustine abordarea CEVA cu privire la Excelenta Operationala. In interiorul acestui cadru, CEVA dezvolta modele SMART, gandite sa ofere solutii accesibile partenerilor si participantilor la intregul lant de aprovizionare, productie si distributie. Unul dintre aceste modele este si VMI – „Vendor Management Inventory“. Vendor Management Inventory este modelul prin care cumparatorul produselor transmite anumite informatii referitoare la materialele utilizate catre producatorul (vanzatorul) acestora, vanzatorul preluand intreaga responsabilitate a mentinerii unui nivel agreat de stoc in depozitul cumparatorului.
In conditiile economice actuale, producatorii si vanzatorii sunt pusi in fata multor provocari de a mentine stabil fluxul de aprovizionare, productie si distributie. Cerinta din piata este de a scurta timpul in care produsul este prezent la indemana consumatorului final, acest fapt ducand la cresterea volatilitatii pietelor si la un ciclu plati-incasare mai indelungat. Acestea conduc la o serie de provocari in cadrul lantului de aprovizionare, productie si distributie, cum ar fi:
– Timpi de livrare mai indelungati din cauza faptului ca furnizorii cu preturi scazute sunt localizati la distante mari, uneori chiar pe un alt continent
– Diminuarile costurilor de fabricatie sunt impactate negativ de cresterea costurilor din lantul de aprovizionare, productie si distributie.
– Lipsa vizibilitatii asupra localizarii produselor, costurilor totale de aprovizionare si distributie
– Cresterea capitalului de lucru necesar finantarii aprovizionarii, productiei si distributiei.
Solutia CEVA VMI presupune cateva schimbari in fluxul fizic al bunurilor cat si al proceselor, prin care se executa alimentarea si transferul datelor.
– Controlul fluxurilor de aprovizionare – presupune consolidarea fluxurilor de aprovizionare intr-un singur depozit administrat de catre CEVA si amplasat intr-o pozitie strategica.
– Automatizarea proceselor de reaprovizionare – CEVA va administra depozitul aplicand metodele cele mai oportune de realimentare a stocurilor, in concordanta cu strategia producatorului.
– Schimb de date automat – intregul lant de aprovizionare, productie si distributie va fi administrat intr-un singur punct, asigurand vizibilitatea integrala si in timp real atat producatorilor cat si vanzatorilor.
– Managementul relatiei cu furnizorii – administrarea relatiilor contractuale cu furnizorii, asigurand suportul necesar pentru atingerea nivelului de conformare solicitat prin specificatiile consumatorului (producatorului).
– Economii globale – Ajuta producatorul (consumatorul) si furnizorul (vanzatorii) sa obtina reduceri substantiale ale costurilor de achizitie si livrare.
De ce CEVA – De ce VMI
Vizibilitate si control in timp real
– Solutie online care poate fi accesata de consumator (producator) si furnizor (vanzator)
– Notificari anticipate, permitand urmarirea si controlul intregului proces
– Solutie IT standardizata, MATRIX WMS.
– Instrumente online asigurand furnizorilor controlul integral in propriul inventar.
Continuitatea productiei
– Notificarea in timp real a oricarei intreruperi in lantul de aprovizionare cu impact direct in procesul de productie
– Asigurarea unui proces LEAN de plasare a comenzilor si eliminare a erorilor
Cresterea lichiditatilor
– Scaderea inventarului si spatiului necesar pentru depozitare
– Cresterea vizibilitatii si imbunatatirea forecastului catre furnizori
Scaderea timpilor de aprovizionare, productie si distributie
– Asigurarea Just in Time a materialelor necesare productiei
– Asigurarea nivelului de calitate cerut de specificatiile de materiale ale producatorului
Reducerea costurilor
– Reducerea costurilor prin aplicarea de solutii flexibile si planificare riguroasa a necesarului de materiale
– Reducerea procesarii manuale a comenzilor.
Experienta globala combinata cu modelul SMART VMI fac CEVA partenerul ideal pentru a administra si optimiza performanta lantului dumneavoastra de aprovizionare, productie si distributie in cadrul depozitului existent in fabrica dumneavoastra sau intr-un depozit extern, beneficiind de sinergia oferita de solutiile „multiuser“.
